4月28日上午，宫志峰书记实地察看了校区绿化工作和学生公寓施工情况，并与管委会负责同志进行座谈。钟读仁副校长详细介绍了新校区的建设管理情况和今后的工作设想。管委会有关负责同志结合所分管的工作作了简要汇报。宫志峰书记在认真听取情况介绍和工作汇报后谈了重要意见。他指出，整个校区的各项工作扎实推进，成效明显，变化很大，学生公寓楼提前封顶，校区绿化初见成效，管理工作规范有序，呈现出了新面貌新气象。在长清校区工作的同志们克服了各种困难，做了大量卓有成效的工作，学校党委对此给予充分肯定和高度评价。

      宫志峰书记在讲话中指出，今后要在现有工作基础上，在狠抓落实上下功夫，在推进管理创新上想办法，努力创造一流工作业绩，进一步开创工作新局面。当前要突出强调七个方面的问题。一是要抓好新校区的管理和服务工作。把加强后勤、教学和学生管理工作作为重中之重来抓，把为师生服务作为各部门工作的第一责任，紧紧围绕争创一流工作业绩的目标，全面提升各部门工作水平。二是要按照预定目标，加快速度，确保质量，按时完成各项建设任务。要未雨绸缪，把困难想在前头，把工作做在前面，确保学生按期入住。三是要认真总结经验，积极探索新校区管理工作的新路子和有效办法。长清校区启用以来，探索和实行了许多行之有效的管理办法，对整个学校的管理工作具有很好的借鉴意义。希望在新校区工作的同志及时总结提炼工作中的好经验好办法，并善于从推动学校全局的高度认真思考新校区的管理工作。四是要为学校的教学、学生管理的重心转移做好准备。办学重心的转移势在必行，但转移是个渐进的过程，必须从实际出发，而不能仅从主观愿望出发。五是要以更加宽广的眼界和更加开阔的思路，深入思考、全面谋划新校区后续建设。要积极发挥学校的品牌优势和长清校区在整个大学科技园区的区位优势，积极寻求政府和社会投资，积极探索互利双赢的合作模式。六是要不断改进和完善管理运行机制。实行更加科学有效的管理是一个不断探索、逐步完善的过程。管委会要切实履行党委和行政赋予的职责。校区各部门都要服从管委会的统一领导。在此基础上，要从提高工作效率，提高决策执行力的角度考虑体制创新问题。看准的就定下来，看不准的就加强协调，努力探索，但决不能耽误工作。七是要继续做好安全稳定工作。安全工作一刻也不能放松。做好新校区的安全保卫工作尤为重要，必须在现有工作基础上，再接再厉，常抓不懈。要切实做好“五一”期间的安全保卫工作，确保不出问题。

      4月29日上午，赵彦修校长到长清校区与建设部的全体同志进行座谈。座谈会上，赵校长认真听取了工程建设进展情况介绍并讲话。赵校长在讲话中回顾了新校区建设走过的艰难历程。他指出，大家团结协作、顽强拼搏，在一片荒芜的土地上建起了现代化的校园，实现了山东师范大学发展史上的二次创业，这是一个了不起的成就。在建设过程中，大家付出了艰辛的劳动，克服了很多意想不到的困难，铸就了新校区建设精神。这种精神是山东师范大学的宝贵财富。学校2004年荣获“济南市重点工程建设先进单位”称号，2005年又荣获“济南市西区工程建设质量管理先进单位”称号，就是对广大建设者的褒奖和肯定。

      根据长清校区工程建设面临的形势和任务，赵彦修校长在讲话中突出强调了五点。一是要继续发扬新校区建设精神，搞好二期工程建设。目前学生公寓建设陆续进入主体封顶阶段，建设速度很快。这是大家靠得上、盯得紧、方法有效、运作有序的结果。希望大家乘势而上，保质保量按时完成各项建设任务。二是要加强资金运作，努力做好后续工程建设。随着学校重心的逐步西移，必须着眼长远，统筹考虑后续工程建设。要加强资金运作力度，拓宽资金筹措渠道，根据筹资情况适时开工建设后续工程。三是要为新学期学生入住做好准备。确保下学期学生顺利入住是硬任务，学校已初步确定各校区入住规模，管委会及建设部都要为学生按期入住做好充分准备。各项配套设施的论证和建设要考虑细致，留有余地。四是要合理调配和运作资金，节约使用资金，把好工程款支付关，做好支付资金的各种预案。五是要进一步强化廉洁自律意识。要自觉做到勤政廉政，本色不改，努力做政治上的明白人，经济上的清白人。座谈会前，赵彦修校长实地查看了综合实验楼、二期学生公寓施工工地和校园其它工程建设情况。