各院级单位党委（党总支），校内各单位：
根据学校工作安排，中层领导班子和中层干部2014年度考核工作定于1月中旬进行。现将有关事项通知如下：
一、考核范围
全校中层领导班子和中层干部。科级干部的考核测评，由各院级单位党委（党总支）负责组织实施。
二、考核办法与内容
2014年度中层领导班子和中层干部考核，采取定性与定量相结合的方式进行，突出工作业绩评价。
对中层领导班子进行分类考核。其中，机关部门和有关直属单位侧重考核职能作用发挥、工作创新开拓、工作作风改进、服务师生质量、班子团结和谐方面的情况；学院和科研单位侧重考核学科建设、教学工作、科研工作、人才队伍建设、党建和思想政治工作、学生工作；附属单位侧重考核办学质量、师资队伍建设、学生培养、党建和思想政治工作、社会评价。
中层干部主要考核德（政治品质、道德品行）、能（领导能力、执行能力）、勤（精神状态、努力程度）、绩（工作作风、工作业绩）、廉（一岗双责、廉洁自律）方面的情况。其中，正职侧重考核驾驭全局、决策能力、统筹协调情况；副职侧重考核协调配合、组织实施、抓工作落实情况。对院级单位党委书记（党总支）着重考核履行党建第一责任人责任情况；对学院院长着重考核推动学科建设、人才培养、教学科研、社会服务情况。
三、考核办法与程序
（一）总结工作。结合工作实际，撰写2014年度述职述德述廉报告。班子的报告要经所在单位领导班子集体讨论通过，干部个人的报告要经所在单位主要负责人审定。认真填报《山东师范大学中层领导班子年度考核登记表》（见附件1）和《山东省事业单位工作人员考核登记表》（见附件2），各教学科研单位同时填报《山东师范大学教学科研单位重点发展指标统计表》（见附件3）。
（二）开展述职测评。
1．内部测评。各院级单位党委（党总支）召开全体教职工会议，听取本单位领导班子和干部述职并进行测评，会议可吸收部分学生代表参加。届时，学校派工作组参加会议。机关党委组织所属各单位领导班子和中层干部进行述职、测评。组织机关工作满意度测评。
2．单位互评和领导评价。学校组织中层领导班子述职考核大会。各学院领导班子现场述职，机关部门、直属单位、附属单位领导班子书面述职。学校领导对中层领导班子和中层正职进行评价，中层单位和中层正职进行互评。在此基础上，推荐提名学校2014年度“十佳”单位。
（三）综合评价和确定考核等次。对有关测评数据进行综合分析，提出中层领导班子和中层正职的考核等次、2014年度“十佳”单位建议名单，报学校党委常委会研究确定。
（四）结果反馈与运用。学校领导按照分工向中层单位主要负责人反馈班子和干部个人考核结果；中层单位主要负责人向本单位干部个人反馈有关情况。考核结果将作为中层领导班子调整和中层干部使用的重要依据。
四、时间安排
1月10日前，各院级单位党委（党总支）将领导班子和干部个人考核登记表、重点发展指标统计表、干部述职工作安排等材料的电子文档，发送到党委组织部邮箱：zzb@sdnu.edu.cn。1月16日，学校组织述职考核大会；1月20日前，各院级单位党委（党总支）组织中层干部进行述职考核。
五、有关要求
中层领导班子和中层干部的考核工作由学校党委常委会领导，党委组织部具体组织实施。各单位要高度重视，严格按照述职考核程序和时限精心组织，确保此项工作顺利进行。述职报告要切实转变文风，实事求是、言简意赅，体现思路创新、指标增量，力戒空话、套话。召开会议要严肃认真，评价干部要客观公正。要坚持正确舆论导向，加强正面引导，切实把思想统一到学校党委要求上来，把行动统一到推动学校科学发展、加快发展的目标任务上来。
附件：1.《山东师范大学中层领导班子年度考核登记表》
2.《山东省事业单位工作人员考核登记表》
3.《山东师范大学教学科研单位重点发展指标统计表》
中共山东师范大学委员会
2015年1月4日